Unsere Referenzen
Interim CIO / Maschinenbau
Als Interim CIO renovierte unser Mitarbeiter die gesamten Facetten der IT. Die Organisationsstruktur wurde modernisiert, fundamentale Prozesse, wie z.B. Change Management wurden etabliert. Durch konsequentes Lieferantenmanagement konnten innerhalb weniger Monate Kosteneinsparungen realisiert werden. Eine adaptive Governance wurde etabliert und die Systemlandschaft renoviert. Die Cloud-first Strategie wurde umgesetzt, inklusive der erforderlichen Sicherheitsmechanismen wie Backup und KI-basierte end-point-protection.
Nach einem Jahr war die IT zur schlagkräftigen und transparenten Truppe geworden - dann konnten die großen Digitalisierungsthemen in Angriff genommen werden: Die Entwicklung digitaler Applikationen für die Produkte des Kunden, umfassende Automation der Fertigung und Supply Chain.
Mandatsdauer: 1,5 Jahre
KI basierte End-Point Protection
Ein mittelständisches Unternehmen ist heute kapazitiv und bezüglich des Skills kaum mehr in der Lage, das erforderlich Sicherheitsniveau in der IT Landschaft zu gewährleisten. Wir etablierten eine mittelstandsgerechte, Cloud-basierte Sicherheitslösung als "second-line-of-defense". Eine künstliche Intelligenz wacht 365 x 24 Stunden pro Jahr über die Datenströme, analysiert diese und reagiert bei Störungen der Sicherheit automatisch. Die KI lernt dabei täglich dazu, da tausende Kunden durch ihre Daten helfen, die Sicherheit zu optimieren.
Kostengünstig! Dasselbe Sicherheitsniveau wäre intern beim Kunden nicht möglich. Selbst 50% der so erzielten Sicherheit kostet das 2-10 fache.
Die Kosten betragen weniger als ein Zehntel der Kosten, die Unternehmen pro Mitarbeiter, beispielsweise für ein CRM System ausgeben.
Integrationszeit: 1-2 Monate
Datensicherung der Cloud Daten
Die Pandemie hatte viele Auswirkungen, die nun persistent wurden. Eine davon ist die verstärkte Nutzung von Cloudsystemen, z.B. für Kollaboration und Kommunikation, oder von CRM Systemen.
Das Homeoffice wurde zur Normalität. Aber auch die intensivere Nutzung von Systemen wie Microsoft Office 365 oder Salesforce. Während die Prozesse der Datensicherung der eigenen on-prem Systemen zu den Basisaufgaben der IT gehört, ist dasselbe bei Cloudsystemen keinesfalls leicht gelöst.
Wir etablierten eine hochsichere Backup Lösung Cloud-to-Cloud in separierten Rechenzentren mit den höchsten Sicherheitsstandards. Die Übertragung der Daten ins Backup erfolgt verschlüsselt mit Hilfe von "Merkel-Bäumen", die in der Block-Chain verwendet werden. Das state-of-the-art System kostet nur wenige € pro Monat und Benutzer, skaliert beliebig ohne Datenlimit und erlaubt ein nicht-veränderbares Backup und Archiv mit max 99 Jahren Retension Zeit.
Integrationszeit: 1-2 Wochen
Digitalisierungsroadmap für ein mittelständisches Unternehmen
Innerhalb von 3 Monaten wurden mit Hilfe der D4.M Methode eine Strategie für Digitalisierung und eine entsprechende Roadmap definiert. Im einzelnen enthält die Strategie folgende Komponenten
Die Methode bezieht die Führungskräfte ein. Intensives Coaching in Workshops führt zu einer Strategie, die vom Unternehmen kommt - weitgehend frei von Buzzwords.
Erstellungsdauer: 3 Monate
Umbau einer IT zu einer Demand/Supply Organisation
Wie kann eine IT so aufgebaut werden, dass sie den Anforderungen der Organisation und den Herausforderungen der Digitalisierung gerecht wird?
Umgesetzt wurde die, in dem in der IT die notwendigen Rollen sowohl im Demandmanagement, als auch im Supplymanagement definiert wurden. Das Demandmanagement definiert die Schnittstelle zum Kunden. Ein umfassendes Störungsmanagement und Change-Management gehört dazu. Das Supplymanagement definiert die Leitungserbringung, sowohl intern als auch durch und mit externen Partnern.
In einer erweiterten RACI Matrix werden die individuellen Rollen festgelegt.
Dauer der Umsetzung: Wenige Monate
Datenintegration von der Entwicklung zur Produktion
Zwischen der Entwicklungsabteilung eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens und der Produktionder Produkte gibt es oft Datenbrüche. Diese resultieren oft aus den unterschiedlichen Anforderungen der betroffenen Bereiche.
Durch konsequente Modularisierung in der Produktentstehung und -fertigung konnte ein integriertes System geschaffen werden, dass die konstruktiven Stücklisten mit denen der Fertigung verbindet.
Für den Vertrieb wurden die entsprechenden Vertriebssichten in Form von Merkmalsausprägungen definiert und mit den technischen Komponenten und Eigenschaften verknüpft.
Konzepterarbeitung: 6 Monate
Umsetzung: 1 Jahr
Entwicklung einer mobilen Produktapp
Als Ergänzung zur Repräsentation der Produkte auf der Webseite wurde eine für Apple iPads und iPhones optmierte App entwickelt, die dem Kunden schnell und ergonomisch Details zu den Produkten liefert.
Darüber hinaus wurden die Produkteigenschaften visualisiert. Dabei ging es um die Farbeigenschaften der Produkte.
Die App beinhaltet den gesamten Produktkatalog und ist seit vielen Jahren erfolgreich im Einsatz.
Entwicklungszeit: 1 Jahr
SAP Template Rollout
Definition eines SAP Templates, der für den Rollout für verschiedene Tochtergesellschaften genutzt wurde. Im Rahmen des Mandats wurde dem Kunden geholfen, eine Projektorganisation mit entsprechenden Skills und Partnern aufzubauen. Dadurch wurde es ermöglicht, pro Jahr etwa 1-3 Rollouts des Templates durchzuführen.
Im Mandat wurden die organisatorischen Rahmenbedingungen inklusive der erforderlichen Governance Strukturen definiert und umgesetzt.
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